Wir streben danach, ein mittelständisches Unternehmen aufzubauen, in dem eine werteorientierte und sinnstiftende Unternehmenskultur im Zentrum steht.

Marco Nußbaum – CEO & Co-Founder

Renaissance der Hotellerie

HIAMO ist die Quintessenz unserer Ideen zur Hotellerie im 21. Jahrhundert. In diesem Unternehmen bündeln wir nun all unsere Erfahrungen, Überzeugungen und Visionen, um neue Impulse zu setzen. Mit unserem Branchenwissen – gerade auch hinsichtlich Ketten- und Konzernstrukturen –, unserem technischen Know-how und unseren vielfältigen Erfahrungen als Unternehmer, Führungskräfte und Gastgeber sehen wir uns bestens gerüstet, dieser spannenden Herausforderung mehr als gerecht zu werden, und hier etwas ganz Wundervolles entstehen zu lassen.

Mensch und Technologie

Hinter uns liegt zuletzt der erfolgreiche Aufbau sowie der Verkauf der Marke prizeotel, deren Entwicklung wir von 2006 bis 2019 mit viel Enthusiasmus und Energie vom kleinen Startup zu der Economy-Marke einer der größten Hotelgruppen der Welt (Radisson Hotel Group) vorangetrieben haben. Schon damals gehörten wir auch in technologischer Hinsicht zu den innovativen Leadern unserer Branche. Bereits 2008 starteten wir einen Video-Podcast zur Vermarktung unseres ersten Hotels. Seit 2010 verfügten wir über einen eigens auf unsere Bedürfnisse programmierten Channelmanager mit der dazugehörigen eigenen IBE (Internet Booking Engine). Und auch die Buchhaltung wurde bereits in den Anfangsjahren mehr und mehr digitalisiert. 2015 führten wir als eine der ersten Hotelgruppen den Mobile Check-in ein. All das sind nur einige Beispiele, wie wir bereits früh die Digitalisierung für uns genutzt haben. Bei HIAMO erweitern wir diese Kompetenzen durch KI (Künstliche Intelligenz) und Robotik – ohne das Gasterlebnis zu vernachlässigen.

Aber für uns ist die Hotellerie nach wie vor ein People Business. Wir arbeiten mit Menschen für Menschen und das wird auch in Zukunft so bleiben, weshalb das Herz unseres neuen Unternehmens auch eben der Mensch ist. Aus diesem Grund haben wir unter anderem die AG gegründet, um jedes Teammitglied mit einem individuellen Aktiensparplan „seines“ Unternehmens zu versehen. Darüber hinaus schaffen wir durch Löhne und Gehälter, die weit über den branchenüblichen Tarifen liegen, sowie ein dazugehöriges Prämiensystem attraktive Arbeitsplätze für die Besten unserer Branche – und solche die das werden möchten. Unser Ziel ist es, ein mittelständisches Unternehmen aufzubauen, mit vielen kompetenten und engagierten Menschen, die alle zusammenarbeiten und das möglichst lange.

Ein nachhaltiges Geschäftsmodell

Unsere Strategie basiert auf der Wahrung der unternehmerischen Unabhängigkeit als Voraussetzung für eine zielgerichtete und nachhaltige Unternehmensperformance. Im Fokus stehen diesbezüglich ein gesundes Rendite-Risiko-Verhältnis, ein wachsender Ertrags- und Substanzwert und damit verbunden eine steigende Marktkapitalisierung. Die Konzentration auf den Ausbau und die Erschließung renditestarker und zukunftsfähiger Hotelimmobilien sichern eine gesunde Unternehmenssubstanz. Darauf aufbauend streben wir nach der Entwicklung immer neuer Visionen und ihrer Realisierung in Form moderner, individueller und unter dem Dach der HIAMO AG geführter Hotels – als individuelle, eigenständige und lokal geprägte Marken. Dabei verfolgen wir wenn möglich ein Owner-Operator-Modell, bei dem die entwickelten Häuser grundsätzlich in unserem Bestand verbleiben.